・経営改善計画書作成、資金繰り表作成
　　業績悪化原因を徹底的に見直し、不採算部門の廃止や在庫圧縮、人員の整理・　　配置転換を行い、下記①～④に基づき黒字化へのお手伝いをいたします。
　　①応急処置　
　　②現状分析(Check)
　　③再生プランニング(Plan)
　　④改革プラン実践(Do/Act)

・銀行融資交渉
　　上記①～④実施後、新規融資申込みや融資条件変更等の銀行交渉時に経営者と　　ともに交渉の場に同行しプレゼンいたします。

・資金コントロール
　　銀行交渉後の貴重な調達資金を予定通り運用・返済できているかを経営改善計画　書をもとに管理し、資金をコントロールしていきます。また、予定を下回る場合、　資金投入時期を予測し、早めの融資交渉をお手伝いいたします。